De store og de små

Lad os slå en ting fast først: Lolland og Falster har et meget stort potentiale, når det handler om turisme.

Vi har kilometervis af kyst med lækre strande. Masser af skov, åbne vidder og et utal af små byer og afkroge af meget høj værdi. En række helt store attraktioner som Knuthenborg og Lalandia - og det store sommerhusområde ved Marielyst trækker hvert år tusindvis af turister til landsdelen.

Det samme gør de hundredvis af små attraktioner, vi kender under navnet “Den lille turisme”, campingpladserne, bed&breakfast stederne og lystbådehavnene. Der er noget at komme efter som turist på Lolland og Falster.

Men hvordan får vi udviklet turismen? Hvordan udnytter vi landsdelens potentiale til at trække endnu flere turister hertil? Skal det være de store attraktioner, der trækker læsset eller skal det være de mange små turistmuligheder?

Et centralt emne i turistdebatten er det traditionelle turistbureau placeret centralt i vores byer. Skal der fortsat være et “gammeldags” turistkontor, hvor turister kan henvende sig for at få råd og tips til, hvad og hvor de kan se noget spændende? Eller skal turistkontoret erstattes af elektroniske informationstavler og andre digitale formidlingsmuligheder?

Det står i al fald klart, at holdningerne er meget delte og meget skarpe i spørgsmål om, hvordan turisterhvervet skal udvikles på Lolland og Falster. Det er de store mod de små - det er de store topkommercielle aktører mod de mindre små, men til gengæld mange aktører.

Hvem har ret? Ja, det har kunden - forstået på den måde, at det har turisterne. Hvis de finder noget, de kan lide, og som giver dem værdi, skal de nok finde derhen. Det gør de på mange måder. Nogle på den traditionelle og i nogles øjne gammeldags måde gennem turistbureauet og andre gennem internettet - og igen nogle via mund til mund metoden. 

Derfor er svaret først og fremmest, at der skal være plads til både de helt store aktører, der i den grad trækker turister hertil - og det skal være med til at styrke alle de små turiststeder. Det er nødvendigt med et samarbejde mellem alle relevante parter, og her er nyskabelsen Business LF et godt redskab til at få skabt et fælles grundlag for den fremtidige turistudvikling.

Men det kræver, at alle går ind i samarbejdet med et åbent sind og uden skjulte dagsordener og med en erkendelse af, at alt kan ikke blive ved med at være, som det altid har været.