Sparer man overskuddet væk?

Som nytilflyttet forældre med 3 børn og højtlønnet arbejde i en anden kommune bekymrer man sig nogle gange om, man får nok for kommuneskatten her i Lolland kommune. Det er med forundring man hører at der seriøst overvejes i børneudvalget at lukke børnehaven Præstebakken i Maribo. Bevares, der skal spares, det er dagsordenen, men hvor ofte har ikke netop besparelser været et værktøj hvor kommuner gennem hårdt arbejde har kunnet trimme organisationen og samlet set endt med at stå med en slankere, mere smidig og stærkere opgavevaretagelse? 

At vælge at realisere næste budgetårs besparelser i et snuptag ved at lukke en institution lugter lidt af en administration, der ikke ser mulighederne i udfordringerne, og kæmper med at omsætte vilkår til nye muligheder. Hvor er ambitionerne henne i denne type løsning?

Som forældre med børn i institionen Præstebakken ser vi hver dag en arbejdsplads, hvor de ansatte brænder for det, de arbejder med. En sådan arbejdsplads med en stærk og målrettet arbejdspladskultur er guld værd for ejerne, det vil sige os borgere, men så sandelig også politikerne, der jo skal have mest mulig service pr. skatteinddraget krone! Enhver med indsigt i organisationskultur ved, at sådanne arbejdspladskulturer udrydder man ikke, tværtimod sørger man for at erfaringerne og værdierne derfra bliver systematiseret og kommunikeret som best practice!

Som skatteborger i Lolland kommune bliver man bekymret for, den logik der hersker i, at lukke den børneinstitution med allermest søgning fra brugerne. Er det en art uambitiøs velfærdsindustriel holdning om, at hvis noget er bedre end andet, skal det udryddes? Det højner ikke det samlede niveau, skulle vel være bevist gennem mange års erfaringer med at danne kvalitetsbårne serviceprodukter til de danske skatteborgere.

Som deltager i det økonomiske fællesskab Lolland kommune er, er det beskæmmende, at kommunen og dens embedsmænd ikke ser mulighederne i at tiltrække og fastholde skatteborgere med solidt beskatningsrundlag ved at udbyde et varieret og mangfoldigt udbud af offentlige serviceydelser, når det kan lade sig gøre!.

Som underviser i samfundsfag på universitetsniveau har det været en fornøjelse for mig at fortælle om Lolland kommune, der valgte at bygge en svømmehal i Nakskov for at agere og ikke blot reagere, og for selv aktivt og ambitiøst at arbejde på at udvide og fastholde et godt økonomisk grundlag. Jeg håber jeg kan blive ved at med at fortælle historien om kommunen der kunne og ville selv, og at man i forvaltningen fortsætter det spor af tænkning der da blev lagt ud, også når det kræver mere komplekse løsninger og hårdere arbejde, end det gjorde ved blot at optage lån til en svømmehal.

Med håb om fortsat god kommunalvalgkamp, 

Mads Hjort Nielsen

Adjunkt, Cand.scient.soc

Højskolevej 57

4920 Søllested.