Sparekasse-chef: Tid til sund eftertanke - og ny skarphed

 

Faktaboks:
Sparekassen Lolland blev etableret i 1870 og er i dag en af Danmarks største sparekasser med en egenkapital på 1,2 milliarder kroner. Sparekassens hovedkontor ligger i Nakskov, og pengeinstituttet har desuden et udbygget filialnet på Lolland-Falster samt filialer i Næstved, Vordingborg, Roskilde, Køge og på Strøget i København.

I 2005 købte sparekassen Finansbanken A/S, der primært er en investeringsbank med specialer i rådgivning om investering, pension og formuepleje. Sparekassen Lolland har cirka 46.000 kunder.

Sparekassen Lolland A/S blev den 6. juni 2007 omdannet fra garantsparekasse til aktieselskab og aktien blev første gang noteret på OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S den 15. oktober 2007.

I forbindelse med selskabsomdannelsen valgte 18.882 garanter, for langt størstedelens vedkommende folk på Lolland-Falster, at blive aktionærer i Sparekassen Lolland A/S.
 

- Jo, jeg synes godt, vi kan holde humøret oppe, selv om den seneste tid jo bestemt ikke har været det rene sjov, fastslår Lynge Thang Jørgensen, direktør i Spar Lolland. Han har i år været direktør i hovedkvarteret i Nygade i Nakskov i 15 år. En nærmest ubrudt kæde af fede og fremgangsrige år med økonomisk vækst, flere afdelinger, flere kunder, større overskud, børsnotering og erhvervelse af en datterbank i København, Finansbanken.

Men på det seneste har pilen også peget den anden vej. Sparekassen Lolland A/S, som er koncernens officielle navn, må formentlig se frem til røde tal på bundlinien i år efter et første halvår, hvor især massive nedskrivninger på lån og tilgodehavender belaster regnskaberne. 

Både i sparekassen - et tab på 120 millioner kroner - og i Finansbanken, minus 70 millioner kroner.

- Men på de primære forretningsområder, gebyr og renteindtæger, er der da også lyspunkter og grund til optimisme. Der er også udsigt til klart færre tab i andet halvår, og generelt synes jeg altså godt, vi kan holde gejsten, siger Lynge Thang Jørgensen, der også - som noget ganske nyt - har måttet sige farvel til medarbejdere inden for de seneste måneder.

I sparekassen er 15 stillinger forsvundet og i Finansbanken syv.

Skal man finde noget positivt i den dalende aktivitet - som altså også har ramt især investeringsbanken Finansbanken - kan man hæfte sig ved, at Spar Lolland-koncernen nu har fået nedbragt den såkaldte “ubalance” mellem indlån og udlån.

- Det betyder ikke, at vi ikke låner ud. Tallene fra første halvår viser klart, at det gør vi. Men ser vi på det private område, så er det klart, at vi for eksempel i dag ikke uden videre er med til eksempelvis en boligfinansiering, hvor man risikerer at komme til at stå med to boliger i en for lang periode, siger Lynge Thang Jørgensen.

- Vi har også fortsat udlånsaktivitet på erhvervsområdet. Selvfølgelig. Men også her kan det det meget vel være, at man som kunde oplever, at vi går noget dybere ned i sagerne: Holder forretningskonceptet? Vi er nok blevet - og skal være - skarpere, konstaterer han.

Foto: Lynge Thang Jørgensen: - Vi har bestemt ikke mistet modet eller humøret. Men det er tid til sund eftertanke og ny skarphed.

Alle - ikke kun os - troede vel, at man kunne gå på vandet. Det kunne vi ikke, lyder det med trods alt mere end et strejf af humor fra Lynge Thang Jørgensen, direktør i Spar Lolland.

Offentliggjort Sidst opdateret