Elling: Cimber har levet for kunders penge

Han bryder sig nemlig ikke om den måde, selskabet har ageret på.

- Det har kørt fra hånden til munden, og man har kunnet fornemme, at de i tide og utide ikke har kunnet betale deres regninger, konstaterer Stig Elling over for Ritzau.

- Man har lavet nogle kampagner, og så har man levet af de penge, man har fået ind fra kunderne. Som jeg ser det, har man forsøgt at dække huller.

- Kundernes penge er først vores penge i det øjeblik, de kommer af sted på den planlagte rejse og ikke et sekund før. Når du går ud og bruger kundernes penge på den måde, så bruger du betroede midler, lyder dommen fra Elling.

Han mener ikke, den danske flybranche har mistet meget ved tabet af Cimber Sterling.

- Der er ikke plads til Cimber Sterling, og det har der ikke været nogensinde. Man har forsøgt flere gange, men oplandet for at have et lavprisselskab på størrelse med Cimber er ikke til stede, konstaterer salgsdirektøren.

Stig Elling mener ikke, at Cimber Sterling har haft en reel forretningsmodel på samme måde som norske Norwegian, der har været en hård konkurrent på flere af Cimber Sterlings ruter.

- Norwegian har en berettigelse, fordi de er store og dygtige. De har hele Norden at spille på, og de har en forretningsmodel på en helt anden måde.

- Cimber har ikke været dygtige nok, og de har ikke formået at drive en sund virksomhed i en svær branche, mener Elling, som også vurderer, at selskabet har fejlet i udlandet:

- En ting er, at man skal sælge billetter i Danmark, men i de lande, man flyver til, skal man også sælge billetter. Og de har aldrig nogensinde fået etableret et godt nok netværk til at sælge billetter der.

/ritzau/