Erhvervslivet drømmer om unge

GULDBORGSUND Vikima Seed har gennem et kvart århundrede opbygget en succesfuld virksomhed, der år efter år præsterer solide bundlinjer med sorte tal.

I firmaets lille kantine sidder godt en snes erhvervsledere fra Lolland, Falster og Sydsjælland.

De er alle medlem af virksomhedsledernetværkets netværksgruppe gennem ErhvervsService International, og onsdag 4. marts mødtes de for at høre mere om, hvordan man kan tiltrække indbyggere og arbejdskraft til området.

Et af de steder, hvor der flytter flere til området, end der flytter fra, er den lille by Horbelev på Nordøstfalster. Og det er der en grund til. Torben Laursen fra Nordøstfalsters Fremtidsforening fortalte de fremmødte erhvervsledere noget om, hvordan foreningen har formået at gøre en by som Horbelev til et sted, folk flytter til og ikke fra.

- Det handler om at skabe rammerne om det gode liv. Der, hvor man oplever et fællesskab, hvor man står sammen, og hvor man kan leve et helt liv. Vi har oplevet en nettotilflytning på otte procent i Horbelev i tidsperioden fra 2010 til 2019, forklarede Torben Laursen.

En imponerende bedrift i en periode, hvor Guldborgsund Kommune som helhed har mistet i omegnen af 5.000 borgere. Og det er ikke kun i byer og landsbyer, man ønsker sig flere nye naboer.

Flere af de fremmødte erhvervsledere oplevede også, at det kan være svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft på Lolland-Falster.

Et problem, som Vikima Seeds direktør, Kim Nielsen, også kan nikke genkendende til.

- Vi har været heldige at få to medarbejedre ind, som ikke er fra landsdelen, men som er i forhold med lokale og derfor bor på Lolland. De lå og pendlede til København gennem flere år, før de opdagede, at de kunne få et spændende job hos os, forklarer Kim Nielsen.

Vikima Seed har for kort tid siden søgt flere medarbejdere, men det har desværre ikke væltet ind med kvalificerede kandidater.

- Vi søgte for eksempel en ledende HR-medarbejder - en stor stilling med en god løn, så det skal være en person med nogle særlige evner.

- Vi fik 16 ansøgninger, og mange af dem var overhovedet ikke relevante for os. Vi kaldte fire til samtale, to havde ikke de rette kompetencer, en kunne få dem, og den sidste ansatte vi. De hænger ikke på træerne, når man kommer deropad i direktionsdiagrammet, siger Kim Nielsen.