Fem spørgsmål til Silkeborg-direktør Kent Madsen

Fem spørgsmål til Silkeborg-direktør Kent Madsen:

* Spørgsmål: Silkeborg laver overskud hvert år. Hvad skal de mange penge bruges på?

Den strategi, vi har valgt, virker, så det ville være underligt at lave den om. Vi forsøger at bevare roen og lægger hele tiden lidt på. I år har vi ekstraordinære indtægter med et europæisk gruppespil, og det skaber et beredskab, så skulle vi komme i sportslige problemer, så er vi i stand til at træde på speederen og gøre noget. Skulle der komme en krise i samfundet, så ved vi, at det vil ramme vores fodboldforretning, og så er det rart at være velpolstret. Vi er meget resistente, og vi kan gøre det samme som nu, så langt vi kan se frem.

* Spørgsmål: Hvor er Silkeborg om 10 år?

Vi kører med fireårige planperioder, og den seneste udløb i 2022. Her kunne vi sige tjek ud for alt. Nu har vi en periode frem mod 2026, hvor vi sigter efter at være stabil deltager i Superligaen. Altså at vi skal være i Superligaen hvert år. Det, synes vi, er en ambitiøs plan for en klub som vores. Og så skal der være balance i økonomien. Det er vigtigt for os, at fodbolden ikke koster os penge på sigt. Der skal være balance i den rå drift.

* Spørgsmål: Er nedrykning et overstået tema i Silkeborg?

Nej, den hellige gral er ikke velforvaret. Der er ikke langt fra fjerdepladsen, hvor vi befinder os, og ned til nummer 11. Det er en mærkelig sæson, hvor flere af de stærke klubber er kommet tungt ud. Det er usædvanligt, at FC København, FC Midtjylland og Brøndby er fra sjettepladsen og ned. Det billede vil vi ikke se, når der er spillet 22 runder. Vi er glade for 16 point indtil videre, men når vi kigger på klubberne under os, så føler vi os ikke sikre. Vores budget er måske det niende eller tiende største i Superligaen, så på det parameter står vi bedre end i sidste sæson. De to klubber, der rykkede ud (Vejle og Sønderjyske) havde væsentlig større budgetter end os.

* Spørgsmål: Har Silkeborg et ønske om at øge budgettet for spillertruppen?

Vi har ikke et ønske om at bruge flere penge, men vi er bevidste om, at der er hård konkurrence om de gode spillere. Der er også spillere, som vi gerne vil beholde, som har en forventning om, at de skal have mere i løn for at blive hos os, og så stiger omkostningsniveauet. På det seneste er vi også begyndt at betale transfers, og det betyder også, at der kommer afskrivninger ind i vores tal. Vi har desuden valgt at udbetale en bonus til vores spillertrup og øvrige medarbejdere, da vi deltager i et europæisk gruppespil, og de skal yde en ekstra indsats.

* Spørgsmål: Hvordan er strategien, når det kommer til spillersalg?

Vi har i flere år solgt en spiller eller to hvert år, men vi har også fået en økonomi, der gør, at vi har bedre råd til at sige nej, når nogen byder på vores spillere. Vi har en stærk forhandlingsposition. For nogle år siden valgte vi helt principielt, at vi ikke vil have klausuler i vores kontrakter, så spillere bare kan gå. Vi har overskud på spillersalg, men budgetterer i modsætning til andre klubber ikke med det. Denne sommer har vi også investeret og brugt i omegnen af seks millioner kroner i transfers på spillere. Det plejer vi ikke. Vi prøver at lægge noget på førsteholdet, og vi har fået mere mod på at betale en transfer, hvis det er nødvendigt for at få den rette spiller ind. Oveni løfter vi løbende investeringerne i talentudvikling.

/ritzau/