Kvindefodbolden udvikler sig i øjeblikket med fuld fart i flere af de største fodboldnationer.
I den konkurrence kan Danmark ende med at sakke bagud, hvis ikke der bliver investeret i alt fra talentudvikling til bedre faciliteter og en mere professionel topliga.
For selv om der skam sker fremskridt i dansk kvindefodbold med relanceringen af landets bedste række, Gjensidige Kvindeligaen, for tre år siden, så er der endnu mere fart på andre steder i Europa.
Forperson for Kvindedivisionsforeningen Katja Moesgaard er bekymret for, om det hele går lidt for langsomt.
- Vi har en kvindeliga, og den er kommet på tv, og Gjensidige er med som en god og aktiv sponsor, men så er der heller ikke så meget mere, siger Katja Moesgaard.
- Det er en liga uden noget brand, og den er ikke markedsført med rollemodeller, som små piger kan se op til, siger hun.
Niveauet i ligaen skal løftes sportsligt og kommercielt, mener Moesgaard, og så peger hun på, at dansk talentudvikling på pigesiden i disse år ikke kan følge med den udvikling, der foregår internationalt.
I lande som England, Spanien, Tyskland og Frankrig laver topklubberne deres egne akademier - og sidestiller drenge- og pigefodbolden.
- Hvis vi i Danmark ikke strammer op nedefra, så bliver vi hægtet af. Så er vi ikke det, vi har været. Danmark har faktisk haft en udmærket position i kvindefodbolden gennem mange år, men den kan vi ikke fastholde, hvis vi ikke investerer i det, siger hun.
Moesgaard roser det arbejde, der er gjort hidtil med at udvikle en topliga med de begrænsede ressourcer, der er til rådighed.
Men hun efterlyser investeringer og peger på, at især Dansk Boldspil-Union (DBU) bærer et ansvar. Hvis DBU går forrest, vil det ifølge Moesgaard motivere de store danske klubber på herresiden til at gå med og løfte udfordringen.
Klubbernes store bekymring er, at den økonomiske gevinst ved at gå ind i kvindefodbolden på den korte bane er til at overse.
Der er ikke et velfungerende transfermarked, en lukrativ tv-aftale eller mange tilskuere. Men alt det kan måske opdyrkes med tiden, hvis klubberne vil satse og er tålmodige.
Nogle herreklubber er kommet med i form af FC Nordsjælland, AGF, AaB og HB Køge, mens Brøndby har været med i mange år.
HB Køge vandt som oprykker det danske mesterskab i sidste sæson, og med deltagelse i den mere og mere lukrative Champions League er klubbens kvindehold faktisk en overskudsforretning.
Køge-direktør Per Rud håber, at hans klub kan være med til at inspirere andre til at gå med.
- Vores model hænger sammen, fordi vi er kommet i Champions League og kvalificerede os til gruppespillet. Uden det, så var vi ikke kommet ud med overskud.
- Men i år kalkulerer vi ikke med CL-deltagelse, og jeg er sikker på, at vi kan skabe en positiv case uden, siger han.
- Hvor økonomien hos vores herrer er meget konstant, så er projektet omkring kvinderne stærkt stigende. De er gået fra deltid til halvtid og nu fuldtid, og de kommercielle indtægter er steget tilsvarende, siger Rud.
Per Rud er enig med Katja Moesgaard i, at det halter med talentudviklingen.
- Hvis jeg skal ud og have en god dansk venstreback i alderen 16 til 18 år, så findes hun ikke.
- Vi har et kæmpe efterslæb. Vi har meget få dygtige trænere til pigehold og kun meget få kvindelige trænere, der forstår pigerne og kan tale deres sprog, siger han.
Danmark har i mange år haft et kvindelandshold, der har hørt til de bedste i Europa. Men fundamentet kan begynde at krakelere, hvis ikke den danske topliga og talentudviklingen følger med.
Det er man bevidst om i DBU, hvor der på det seneste er blevet foretaget en række fuldtidsansættelser.
Landstræner Lars Søndergaard har fået to fuldtidsansatte assistenter, og der er hyret tre ungdomslandstrænere på fuld tid.
DBU's talentudviklingschef, Anders Gerber, fortæller, at der samtidig gøres mange tiltag for at styrke talentudviklingen, men der forestår et langt og sejt træk ude i klubberne.
- Den danske liga kommer nok aldrig til at kunne følge med på seniorniveau, for det kommer til at stikke af i andre lande.
- Men vi må ikke komme for meget bagefter, for så tager de største talenter afsted som 14-15-årige, og det er ikke god talentudvikling. Vi skal holde dem i trygge rammer, siger Gerber.
Han peger på, at de engelske klubber vil begynde at søge efter helt unge spillere, der skal begynde tidligere og tidligere på deres akademier.
- Lige nu tror jeg, at vi er okay med akademimæssigt, men jeg er bange for, at vi skal lægge meget på for at være godt med. Der kommer til at ske meget.
- På den korte bane kan vi prøve at få optimeret vores klubmiljøer så godt som muligt, men vi kommer ikke uden om, at hvis vi virkelig skal gøre noget, så skal der investeringer til.
- Lige nu er der ingen klubber på pigesiden, der ligner drengeklubberne rent ansættelsesmæssigt, og det vil kunne øge kvaliteten, siger han.
- Der er nogle lokomotiver, der virkelig kører nu, og Danmark skal med. De spillere, som Lars Søndergaard skal bruge næste år og året efter igen, skal kunne endnu mere og være endnu bedre, siger Anders Gerber.
/ritzau/
