Pejlemærker i DBU's nye strategi

Her følger de fem overordnede pejlemærker i DBU's nye strategi og udvalgt baggrundsinfo om dem. Strategien er udarbejdet i samarbejde med Divisionsforeningen, Kvindedivisionsforeningen, DBU Bredde, DBU's udvalg og komitéer med flere. Strategien løber til og med 2025:

* Innovative og bæredygtige faciliteter:

DBU vil etablere et nyt nationalt fodboldcenter, der samler alle vidensgrene og forskning inden for fodbold på et sted, og samtidig er hensigten, at A- og U-landshold skal kunne benytte centeret som base ved landsholdssamlinger. Derudover ønsker DBU også at have "to stadioner i verdensklasse" - et vest for Storebælt og et øst for Storebælt.

- DBU-direktør Jakob Jensen om et nationalt fodboldcenter: Vi er et af få lande i top-20 i verden, der ikke har et nationalt træningscenter - det skal vi have for at kunne blive ved med at matche de bedste. Det er bestemt realistisk, at byggeplanerne bliver vedtaget i strategiperioden.

- Jakob Jensen om stadioner: Vi har mange gode stadioner i Danmark, men få der opfylder kravene til herrelandskampe. To store, gode stadioner er nødvendigt for at kunne ansøge om EM-værtskabet for kvinder. Ved at øge kapaciteten i Parken øger man også sandsynligheden for, at vi kan tjene flere penge, som kan spredes ud til alle afkroge af dansk fodbold.

* Dansk fodbold vinder på banen:

Kvinde- og herrelandsholdet skal stræbe efter at vinde en slutrunde. Danske klubber skal være repræsenteret i europæiske gruppespil hver sæson for både mænd og kvinder. Der skal uddannes ti procent flere elitespillere i de danske talentudviklingsmiljøer.

- Jakob Jensen om landsholdenes jagt på en titel: Vi skal være ambitiøse og stille os på tæerne. Vi drømmer om at vinde en pokal inden for de næste fire år. Nogen vil sige, at det er helt vanvittigt, men kvinderne var i finalen ved EM i 2017, herrerne var i EM-semifinalen sidste år, og vores U21-landshold tabte i kvartfinalen til Tyskland, som vandt EM. Så vi mener, det er realistisk, at vi kan vinde noget.

* Flere medlemmer:

DBU's mål er at have mindst 340.000 medlemmer. Det mål har unionen allerede indfriet efter en stor stigning i 2021. Der skal ske en stigning i antallet af pigemedlemmer, mens unionen også skal blive bedre til at fastholde teenagere:

- Jakob Jensen om medlemsmål: Vi har fantastiske rollemodeller og nogle af verdens absolut bedste kvindelige fodboldspillere, og vi byder på kvinde-EM i 2025, vi vil gøre rigtig meget for kvindefodbolden for at få trukket flere piger ind i fodboldens fællesskab. Der er det største uudnyttede potentiale, viser vores undersøgelser. I forhold til at blive bedre til at fastholde medlemmer i alderen 13-18 år har vi ikke det gode svar endnu, men vi er i fuld gang med at undersøge, hvad vi kan gøre.

* Bedre børneliv:

I undersøgelser skal børnemedlemmer udtrykke stor tilfredshed med at være medlem af en fodboldklub. Andelen af uddannede trænere skal øges, så børnetræningen bliver bedre og sjovere.

- Direktør Jakob Jensen om børnefodbold: Det bærer hele vores børnestrategi, at der skal være en ordentlig kvalitet i træningen og nogle ordentligt uddannede trænere. Da jeg gik til fodbold som barn, kunne man møde op og næsten ikke lave andet end at løbe mellem to toppe, så taber man altså hurtigt lysten, når man er 14 år, og mange andre ting trænger sig på. Det skal være sjovt at gå til fodbold uanset alderen.

- Direktør Jakob Jensen om lokal mangel på fodboldbaner: Det er en udfordring for os, at det ikke er alle steder, der er baner nok, og man skal helst ikke stå på venteliste, når man gerne vil begynde at spille fodbold. Det skal man eksempelvis på Nørrebro. I samspil med vores stærke lokalunioner skal vi sørge for, at der også bliver tænkt på fodbold- og andre idrætsfaciliteter, når der bliver lagt lokalplaner og bygget nye boligområder.

* En stærkere union:

DBU, DBU Bredde og Divisionsforeningen (klubberne) skal alle tage ejerskab over strategien og arbejde i samme retning for at få optimalt udbytte af den.

- Direktør Jakob Jensen om en stærkere union: Dansk fodbold får de bedste resultater både på og uden for banen, når vi samarbejder på tværs af hele landet, begge køn og både blandt professionelle og græsrødder. Det viste vi under coronakrisen, og det gælder også i vores nye strategi.

/ritzau/