Lolland

Formand for Danske Sukkerroedyrkere Troels Frandsen kalder lukningen af sukkerfabrikken "en sort dag" for dansk sukkerproduktion. Arkivfoto: Jan Knudsen

Et hak i Lollands DNA: - Det er en sort dag for dansk roedyrkning

Sukkerfabrikken i Nakskov lukker, og op mod 150 medarbejdere mister deres arbejdsplads. Lolland mister samtidig en vigtig del af sit DNA, mener formand for Danske Sukkerroedyrkere Troels Frandsen.

Offentliggjort Sidst opdateret

Nakskov mister sukkerfabrikken og en del af sin historie

  • Lukningen af Nakskov Sukkerfabrik betyder, at op mod 150 medarbejdere mister jobbet. Formand Troels Frandsen kalder det en sort dag for dansk sukkerproduktion og Lolland.

  • Fabrikken har været tæt knyttet til Lollands sukkerroedyrkning i næsten 250 år. Nykøbing-fabrikken kan ifølge roedyrkerne ikke tage alle roerne, så der ventes færre roemarker på Lolland.

Sukkerfabrikken i Nakskov er ikke bare en arbejdsplads. Det er en del af Lollands DNA og selvforståelsen for Sydhavsøerne, der dør sammen med produktionen, mener formand for Danske Sukkerroedyrkere Troels Frandsen.

- Det er en voldsom nyhed. Det er en sort dag for dansk roedyrkning, at vi skal lukke Nakskov Sukkerfabrik. Vores roedyrkere og fabrikken har gjort det rigtig godt, så det er virkelig, virkelig trist, siger han.

- Vi har en meget lang og stærk tradition for sukkerroedyrkning.

Besparelser

Lukningen lander i kølvandet på flere andre udmeldinger om lukninger af fabrikker i koncernen. Nordzucker, som ejer Nordic Sugar i Danmark, oplyser i en pressemeddelelse, at lukningen af Nakskov-fabrikken skal ses som led i "tiltag for at styrke den langsigtede konkurrenceevne i koncernenes europæiske forretning".

For Nakskov er et næsten 250 år langt sukkerroeridt dermed ovre. Nu bliver der længere mellem roemarkerne. Fabrikken i Nykøbing kan ikke absorbere al den nuværende produktion af roer, og dermed vil Lolland opleve endnu en nedgang i roedyrkningen, vurderer formanden.

- Vi har dyrket mange ting op på Lolland-Falster, og det har haft stor opbakning blandt befolkningen. Det har virkelig været vores DNA, siger Troels Frandsen.

- Det er et stort slag. Jeg tænker på roedyrkerne og medarbejderne på sukkerfabrikkerne. Jeg synes, at vi har en faglig ekspertise til at håndtere det. Der bliver mange ting, som man skal kigge på fremover i forhold til, hvordan tingene skal være.

Han og bestyrelsen skal nu sætte sig sammen og vurdere, hvad der vil være den bedste løsning for fremtidens sukkerroedyrkning i Danmark.