Sydhavsøerne

Administrerende direktør i Business Lolland-Falster, Mikkel Wesselhoff, fortæller om organisationens nye virkelighed efter besparelser. Foto: Ingrid Riis

Efter besparelser: "Meget vigtigt" at have respekt for kommunernes virkelighed

Lolland og Guldborgsund kommune investerer fra 2027 færre penge i erhvervs- og turismeorganisationerne Business Lolland-Falster og Visit Lolland-Falster.

Offentliggjort

Mikkel Wesselhoff og kollegerne i Business Lolland-Falster (BLF) og Visit Lolland-Falster (VLF) skal ”smøge ærmerne lidt op” og finde flere penge andre steder fra.

Sagen kort

  • Lolland og Guldborgsund Kommuner har godkendt nye fireårige partnerskabsaftaler med Business Lolland-Falster (BLF) og Visit Lolland-Falster (VLF).

  • Fra næste år betaler hver kommune 8 mio. kr. årligt til BLF og 3 mio. kr. til VLF.

  • Det svarer til en årlig besparelse på godt 1,3 mio. kr. per kommune.

  • BLF skal blandt andet arbejde med AI og digitalisering samt tiltrækning af virksomheder og investeringer.

  • VLF skal styrke området som kyst-, natur- og oplevelsesdestination, blandt andet på det tyske marked.

  • Aftalen blev vedtaget enstemmigt i byrådene i begge kommuner. I Lolland Kommune fremhævede nogle, at kommunernes bidrag fortsat er stort.

  • Den nye aftale træder i kraft 1. januar.

Meldingen kommer ovenpå en ny virkelighed i erhvervs- og turismeorganisationen, hvor Guldborgsund og Lolland kommuner fra 2027 investerer færre penge end hidtil i BLF og VLF. Det fremgår af nye partnerskabsaftaler, kommunerne har indgået med organisationerne.

- Jeg tror egentlig, at det, at lave de her tilpasninger, er naturligt. Jeg synes stadigvæk, at både Lolland og Guldborgsund kommuner investerer ret massivt i erhvervs- og turismeudvikling.

Stadig fornuftigt

I juni stemte begge kommuners byråd de nye partnerskabsaftaler igennem. Aftalerne for de to organisationer gælder frem til og med 2030, og overtager for den nuværende aftale, som udløber i 2026.

Det betyder, at erhvervs- og turismeudviklingen fra 2027 skal gennemføres for færre midler. Hver kommune finansierer fremover BLF og VLF med 11 millioner kroner - i alt 22 millioner kroner årligt. Det giver en årlig besparelse på godt 1,3 millioner kroner per kommune.

Mikkel Wesselhoff mener, at Lolland og Guldborgsund kommuner investerer ”aktivt” i erhvervs- og turismeudvikling, og at kommunerne investerer ”forholdsmæssigt mere end andre kommuner”.

- Derfor synes jeg stadigvæk, at det ligger på et fornuftigt niveau. Er det så ærgerligt, når der skal skæres lidt? Ja, det er det, men det er også en naturlig udvikling i den økonomi, som kommunerne har, siger han.

Mikkel Wesselhoff fortæller også, at man vil forsøge at hente penge fra EU, fonde og lignende.

Nedskæringer

Business Lolland-Falster havde før 30 årsværk, men besparelserne har givet anledning til ”organisatoriske tilpasninger” før sommer. Fem årsværk er skåret væk, og man arbejder samtidig med yderligere effektivisering, blandt andet med kunstig intelligens, siger direktøren.

- Jeg tror, at det er meget vigtigt, at man har respekt for den virkelighed, som kommunerne er i. Med færre borgere og flere udgifter så sætter det naturligvis nogle begrænsninger for, hvad man også kan økonomisk. Og det er også tilfældet for Business Lolland-Falster og Visit Lolland-Falster.

I partnerskabsaftalen med Visit-Lolland Falster - og i det kommende arbejde med at gøre planerne til virkelighed - prioriterer man skarpt på at øge kendskabsgraden til Lolland-Falster ved at markedsføre mere og bedre.

- Vi sender også et klart signal om, at vi kan ikke alt, men vi har valgt at opprioritere noget - blandt andet markedsføring - fordi vi kan se, at det, at få opbygget kendskabsgraden, er enormt vigtigt. Og det er måske noget af det, vi kan gøre allerbedst for området, så flere får gavn af turisterne, der kommer flere turister til og flere virksomheder får noget ud af det, siger Mikkel Wesselhoff