Knapheden på arbejdskraft skal løses ved socialt ansvar

Som en stor virksomhed i et lille område har Lalandia i mange år set det som en pligt at tage et socialt ansvar og bidrage til at skabe lokale praktikpladser.

På opfordring fra Business Lolland-Falster valgte Lalandia for 2,5 år siden at gå med i projektet Rekruttering fra Kanten på Lolland-Falster. Det blev en øjenåbner for et fællesskab og vidensdeling blandt de lokale virksomheder om at løse en af områdets største udfordringer: Knapheden på arbejdskraft.

Det har altid ligget i Lalandias DNA at tage et socialt ansvar. I ledelsen havde man en devise om, at der skulle være praktikpladser at få til socialt udsatte eller borgere af anden etnisk herkomst uden tilknytning til det danske arbejdsmarked.

- Vi indarbejdede det sociale ansvar i vores forretningsstrategi, før det blev kutyme blandt danske virksomheder. Det var ligesom en forpligtelse, når man er en af lokalområdets største virksomheder, fortæller HR-chef i Lalandia, Pia Danielsen, der har været ansat i Danmarks sydligst beliggende badeland i 21 år.

Ledelsen forventede derfor ikke, at man kunne skabe nye erfaringer ved at deltage i endnu et rekrutteringsprojekt. Alligevel takkede Lalandia ja til at deltage i Rekruttering fra Kanten på Lolland-Falster, hvor sydhavsøernes største spillere på arbejdsmarkedet er gået sammen om at få socialt udsatte borgere i lønnet arbejde.

- Der er konstant mangel på hænder i vores serviceafdeling, så det kunne aldrig skade at være med i et nyt rekrutteringsprojekt, forklarer Pia Danielsen.

Bliver klogere

Alligevel lod Rekruttering fra Kanten på Lolland-Falster til at have et uventet sving på vandrutsjebanen.

- Som deltagervirksomhed i Rekruttering fra Kanten på Lolland-Falster bliver vi inviteret til en lang række af arrangementer, hvor vi bliver klogere på arbejdsmarkedets strukturer og fremtidens flaskehalse. Der er spændende oplægsholdere, man får udvidet sin horisont og sit netværk, siger Pia Danielsen og fortsætter.

- Men det vigtigste er fællesskabet blandt virksomhederne. Vi kan dele vores erfaringer og vores udfordringer. Det havde jeg ikke forventet på den måde, og det er guld værd, understreger Pia Danielsen.

Igen travlt

På trods af forårets nedlukning, hvor Lalandia som alle andre turistmål holdt lukket, er der igen blevet travlt. Det mærkes på serviceafdelingen, der har ansvaret for rengøringen af centeret, Aquadome og de 700 huse, der hører til Lalandia.

- Rengøringen er en af de vigtigste funktioner i Lalandia, og derfor gør vi en særlig indsats for at finde de rette medarbejdere til området, forklarer souschef i Lalandias serviceafdeling, Helle Hansen.

- Den bedste medarbejder er én, der føler sig værdsat. Vi har haft mange, der kommer direkte fra Jobcentret og føler sig værdiløse og uden evner. Pludselig går det op for dem, at de med lidt oplæring kan varetage en af virksomhedens vigtigste funktioner. Det får dem til at vokse, for det giver dem en ny mening i hverdagen. Som chef giver det også én et kick - det går lige i hjertet, siger Helle Hansen.

Ser udover praktikperiode

I Lalandia gør ledelsen meget for at styrke sammenholdet mellem medarbejderne med samlinger på faste tidspunkter. Man sikrer, at der er et godt match mellem praktikanten og den medarbejder, som står for oplæringen.

- Fra begyndelsen prøver vi også at se udover selve praktikperioden. Vi kan ikke ansætte alle, men vi gør en stor indsats for at se på muligheden for først lønnede timer, så en fast deltidsstilling, og hvis borgeren kan klare det på sigt, en fastansættelse på fuld tid, fortæller Helle Hansen.

- Det gode ved en virksomhed som Lalandia er, at det er muligt at sammensætte en portefølje af opgaver og afgrænse timetallet til det, som borgeren kan klare. Det giver nogle unikke muligheder i praktikjobbet og efterfølgende, når borgeren overgår til lønnede timer, supplerer Pia Danielsen.