Sektorchef: Lolland står overfor rekordfå fødsler i 2026

Sidste år blev der født 214 drenge og piger i Lolland Kommune. Et tal, der har været på vej ned gennem flere år, men bunden er endnu ikke nået. Det fortæller sektorchef i Skole og Dagtilbud Lene Nørgaard fra Lolland Kommune.

Forventningerne til 2026 er et rekordlavt fødselstal, der end ikke når over 200. Det betyder, at både skoler og dagtilbud i fremtiden bliver sat yderligere under tilpasningspres.

Med cirka 55 dagplejere, cirka ti kommunale dagtilbud og en håndfuld private aktører er der ikke mange børn til hvert sted. For den kommunale forvaltning handler det derfor om at sikre tilbud der, hvor der er flest børn.

Mangler dagplejere i Maribo

Når forældre i øjeblikket savner dagpleje-tilbud i og omkring Maribo er det ikke forkert. 

Læs også

Familien blev tilbudt pasning i Rødby - men bor i Maribo

- Lige nu har vi for få dagplejere i og omkring Maribo, og vi benytter forskellige muligheder for at rekruttere dagplejere til det område, forklarer Lene Nørgaard.

Lolland Kommune kunne sagtens bruge en til to nye dagplejere i den del af kommunen, og generelt oplever sektorchefen, at der opstår større behov i byerne. Tidligere var vuggestuer ellers mest populært i byer, mens dagplejerne oftere var i landdistrikterne. Nu søger mange børnefamilier mod byerne.

Når de forældre, som gerne vil have en dagplejeplads, kan føle, at det er svært at få ønskerne opfyldt, kan det hænge sammen med, at lige netop disse tilbud er meget sårbare. I modsætning til eksempelvis skolerne, som kommunen har fem til seks år til at tilpasse, så kommer efterspørgslen på dagpleje og dagtilbud allerede seks måneder efter fødslen. 

-  Dagplejen er sårbar over for kapacitetsændringer helt lokalt. Det betyder, vi kan have for få dagplejere ét sted og for mange ét andet sted, siger Lene Nørgaard.

Skal tilpasse til demografisk udvikling

Det er disse forhold, der gør, at forældre i Maribo kan have svært ved at finde en dagplejeplads, mens Lolland Kommune samtidig har været nødsaget til at afskedige seks dagplejere andre steder i kommunen.

For hele tiden at have styr på en kommunal pengekasse, der ikke just bugner af guldmønter, er det vigtigt for forvaltningen at have en stram styring af området. Pengene følger altid børnene, og derfor skal tilbuddene også være der, hvor der er kunder i butikken.

- Tildelingen betyder, at vi ledelsesmæssigt skal være meget opmærksomme på kapaciteten og have vores tilbud fyldt op, hvad enten der er tale om dagpleje eller dagtilbud, lyder det fra sektorchefen, der samtidig påpeger, at forældrene som udgangspunkt ikke vil mærke, at området er under pres, fordi pengene følger børnene.

- Vores opgave er at tilpasse strukturen til den demografiske udvikling, og vi leverer stadig en fin, fin kvalitet i de enkelte tilbud.

Får en reklame når man flytter til byen

I Lolland Kommune gør man meget ud af at gøre det attraktivt at være dagplejer, men faget har ikke længere samme tiltrækning som det havde engang.

-  God ledelse betyder meget for fastholdelse af dagplejere og her gør vi rigtig meget med tæt dialog og opfølgning. Kompetenceudvikling er også vigtig og senest har vi ansat mere pædagogisk understøttelse i form af dagplejepædagoger som alene har fokus på dagplejen, påpeger Lene Nørgaard.

I øjeblikket forsøger kommunen blandt andet at nå potentielle dagplejere gennem små foldere, som huskøbere i området får fra ejendomsmægleren. Men det er svært at rekruttere nye ansatte.

De gode forhold ændrer nemlig ikke ved, at en dagplejer eksempelvis har en 48-timers arbejdsuge. Det er ikke noget, som kommunen kan gøre noget ved. Afhængigt af hvor man bor, er jobsikkerheden heller ikke nødvendigvis så stor på Lolland. Så længe børnetallet falder, vil det være nødvendigt at tilpasse området.