Annonce: Hold styr på virksomheden i pressede situationer

Derfor kan det betale sig at have en (sponseret link) interim leder med på vognen i de pressede situationer, der kræver ekstra ledelsesmæssige egenskaber for at holde virksomheden i gang.

Sygdom og orlov kommer altid, når man er mest presset

Én ulykke kommer sjældent alene, og der er nærmest en form for naturlov, der siger, at sygdom eller orlov hos en eller flere ledende medarbejdere i virksomheden ramler sammen med en vigtig ordre eller skæringsdato. Det er uundgåeligt, at sygdom eller orlov vil ramme virksomheden på et tidspunkt, og derfor kan det være en rigtig god idé at have en løsningsplan klar til at håndtere situationen hurtigt.

Her kan en interim-leder med mange års erfaring være godt at have i baghånden, da personen med det samme kan håndtere og varetage de opgaver, som den sygdomsramte leder ellers skulle tage sig af. Det giver en større sikkerhed og tryghed i virksomheden, at der er nogle, der kan træde til og holde hjulene i gang, hvis man har særligt travlt eller er udfordret - og det sikrer, at andre medarbejdere i virksomheden kan varetage deres arbejde, som de normalt ville have gjort.

Erkend egne begrænsninger på forhånd

Når man er virksomhedsejer, og selv har bygget virksomheden op fra bunden, så kan det nogle gange være fristende selv at overtage tøjlerne og opgaverne, når virksomheden render ind i en presset situation. Dette er naturligvis prisværdigt, men det er ikke altid den bedste løsning for virksomheden. Derfor kan det være en god idé på forhånd at erkende nogle af de begrænsninger, man selv har, inden problemerne rammer. Dermed ved man, hvor man er nødt til at indhente hjælp fra andre sider for at få virksomheden til at køre videre, og kompetencevurderingen kan være en lærerig proces, som bør gentages med nogle års mellemrum.

Det kan nogle gange være svært at erkende sine egne begrænsninger, når man er øverste leder i en virksomhed, og derfor kan det være gavnligt, hvis man får feedback fra sine medarbejdere løbende. Dette kan evt. gøres anonymt, således medarbejderne ikke føler sig presset, og den modtagne feedback bør man derefter tage til efterretning og udarbejde ledelsesplaner ud fra.