Løftede skyklapper åbnede Troels Bechs øjne for bedre fodboldledelse

Som træner nåede Troels Bech tre perioder i OB-sædet mellem 2000 og 2014. I foråret 2024 vendte han retur til den fynske klub, nu i en rolle som sportsdirektør. Samme stilling havde han i Brøndby i 2015-2018, inden han tog en selvvalgt pause fra fodbold. (Arkivfoto). Foto: Claus Fisker/Ritzau Scanpix

En håndfuld år uden for fodboldverdenen kastede for Troels Bech lys over uopdagede afkroge, hvor man som klub kunne gøre ting anderledes og bedre end det vante.

Offentliggjort Sidst opdateret

På en tegning sidder en mand i aftenmørket under en gadelampe og leder efter noget. En fremmed kommer og spørger, hvad han har tabt, og han svarer, at han har tabt sin pung.

Den fremmede spørger, om han har tabt den under gadelampen. Det har han ikke, svarer manden. Han har tabt den inde i skoven. Den fremmede spørger, hvorfor han dog så leder under lampen.

- Fordi det er det eneste sted, der er lys, forklarer manden.

Ifølge Troels Bech illustrerer tegningen ret godt, hvorfor han efter en håndfuld års pause fra fodboldverdenen mente, at han og et sportsdirektørjob i OB var et rigtigt match for begge parter, da han tiltrådte for et lille års tid siden.

Egentlig regnede han med, at han var færdig med fodbold, da han i 2020 stoppede efter et kort trænerophold i Esbjerg. Han ønskede mere tid med familien og ville samtidig se, hvad livets jobpalet ellers havde at tilbyde, inden han "blev alt for gammel", som han selv formulerer det.

Den nu 58-årige sportsdirektør havde prøvet suset ved at vinde kampe på banen som spiller, glæden ved at nørde indkastkombinationer og spillesystemer som træner og til sidst at bedrive ledelse inden for fodbold.

Over tid var det ikke så meget spillet på banen, men samspillet mellem mennesker, der begyndte at optage ham. Derfor blev ledelse en naturlig passion, som var uafhængig af kærligheden til fodbold.

En lille håndfuld års arbejde med ledere fra alle mulige forskellige brancher gav ham muligheden for at se fodboldverdenen udefra. Og ikke mindst se de afkroge med muligheder for optimering, der normalt ligger hen i mørke.

Derfor var jobmuligheden i OB umulig at sige nej til.

- Det har givet mig et løft som fodboldleder at være væk i nogle år. Når man arbejder længe med noget, kan man godt udvikle så store skyklapper, at man kun kan se det, man ved i forvejen, siger Troels Bech.

- I mine år ude har jeg om ikke fjernet skyklapperne, så i hvert fald skiftet dem ud med nogle andre. Det gør, at jeg synes, jeg har et bredere og for mig bedre perspektiv på det at lave fodboldledelse.

- Man skal passe på ikke at blive offer for sin egen erfaring.

En af de ting, han har taget med ind, er at gøre klubben mere åben og inkluderende. Forstået på den måde, at fans og alle andre interessenter i og omkring OB i endnu større grad er blevet inviteret ind for at være med til at skabe den soleklare identitet, den falmede fynske fodboldmastodont i så mange år har manglet.

Selv mener han, at klubben er blandt de mest åbne i Danmark på den front nu. Det handler ikke om, at han skal sætte sit aftryk på OB. Det handler om at skabe det autentiske OB, som Odense og Fyn ønsker.

Fodboldverdenen buldrer afsted. Selv om mange ting er de samme, som da Troels Bech for 40 år siden trådte sine spæde skridt i den professionelle del af den, eller da han for fem år siden forlod den, så er meget også forandret.

Alt går hurtigere, spillere har travlt med at skifte klub, og trænernes snor er tit en allerede tændt lunte. Selv er Bech blevet bedre til det, man på moderne dansk kalder at skynde sig langsomt. Han lægger stadig mange timer i sit arbejde, men ikke nødvendigvis så mange som i eksempelvis Brøndby-tiden, mener han. Til gengæld bruger han timerne bedre.

- Jeg tror, der er en rastløshed og en uro på vej ind i fodbolden, som koster noget for den enkeltes modning og udvikling. Det kan jeg ikke sætte en stopper for. For hvem er jeg i det store billede? Men jeg synes, det er en overvejelse for alle os, der er i det, at spørge, hvad prisen er for den hurtighed, vi har i alt vores arbejde, mener han.

Den stigende kommercialisering bærer sin del af ansvaret for udviklingen. Og han kan godt forstå, hvis nogen finder sporten mindre charmerende end tidligere. Eller at man kan føle lede ved at se sportswashing skylle ind flere steder.

Det er aspekter, som han selvsagt også er i berøring med i sit job, men kernen i hans virke gør, at han stadig elsker jobbet.

- Samarbejde med mennesker er stadig nøglen for mig. Og det kan jeg ikke tro, jeg kommer til at miste kærligheden til, siger han.

/ritzau/

Troels Bech har været vidt omkring

Troels Bech havde en spillerkarriere i primært Silkeborg. Efter at han stoppede den aktive karriere i 1994, indledte han en lang trænerkarriere, som senere tog ham ind på ledelsesgangen.

1994-1996: Viborg FF (assistenttræner).

1997: Hjortshøj-Egå IF (cheftræner for kvindeholdet).

1998-1999: AC Horsens (cheftræner).

1999-2000: Ikast FS (cheftræner).

2000-2002: OB (cheftræner).

2002-2003: FC Midtjylland (cheftræner).

2004-2005: OB (cheftræner).

2006-2008: Esbjerg fB (cheftræner).

2008-2012: Silkeborg IF (cheftræner).

2012-2014: OB (cheftræner).

2015-2018: Brøndby IF (sportsdirektør).

2020: Esbjerg fB (cheftræner).

2024-: OB (sportsdirektør).

Kilde: Transfermarkt.

/ritzau/

Køb et abonnement og få adgang

Allerede abonnent? Log ind her

Digital-abonnement

  • Dagens avis hver dag som e-avis
  • Adgang til alle artikler på folketidende.dk
  • Adgang til arkivet (1873-nu)
  • Adgang til FolketidendePlay
  • Lås op for Folketidende Fordele
Få adgang nu