En ny 2030-strategi for Nykøbing FC har givet genlyd på Lolland-Falster, og mest af alt en smule undren i krogene.
I strategien slynges der om sig med store millionbeløb på forskellige indsatsområder som transferindtægter og kommercielle indtægter, i en størrelsesorden, der aldrig tidligere har været nævnt i forbindelse med Nykøbing FC. Det store spørgsmål har naturligvis været, hvordan landsdelens fodboldflagskib vil stampe så mange penge op af jorden, og frem for alt gøre Nykøbing FC til en bæredygtig fodboldforretning.
Folketidende satte i påsken fodbolddirektør og klubejer Claus Jensen i stævne for at få svar på nogle af de spørgsmål, der presser sig på.
Og en ting er helt sikkert.
Troen på projektet, som Claus Jensen har smidt mange millioner i siden han kom ind i klubben i 2015, er stadig intakt og mere til. Allerede i 2028 er målsætningen at udgifterne skal svare til indtægterne og overordnet set fylder "en bæredygtig fodboldklub" alt i den nye strategi.
Ved hvordan det skal gøres
- Jeg har brugt mange penge her, fordi jeg elsker det her sted, men også fordi jeg tror på, at vi kan lykkedes med at bringe Nykøbing FC op, hvor vi gerne vil være. Jeg ved vi kan gøre det sammen og jeg ved hvordan det skal gøres. Rent sportsligt står vi måske det samme sted, som da jeg kom ind i klubben for 10 år siden, men der er alligevel sket meget på de 10 år, og vi er blevet mange erfaringer rigere, som skal bruges konstruktivt fremadrettet, lyder det fra Claus Jensen, der sammen med resten af den nye bestyrelse, der trådte til for snart et år siden, har iværksat en aktieemission, der skal være udgangspunktet for alle de tiltag, der nu sættes i søen.
- Jeg har brugt mange penge her, fordi jeg elsker det her sted, men også fordi jeg tror på, at vi kan lykkedes med at bringe Nykøbing FC op, hvor vi gerne vil være. Jeg ved vi kan gøre det sammen og jeg ved hvordan det skal gøres.
NFC-klubejer Claus Jensen
- Det sportslige setup både på senior og ungdomsniveau har vi investeret kraftigt i i de seneste mange år. Nu har vi brug for at investere i fodboldforretningen på den kommercielle del, for at vi kan vækste det vi gerne vil, for at opfylde den sportslige målsætning om at være en topklub i Danmark. Det skal der kastes flere ressourcer ind i med flere ansatte, der skal servicere det netværk af partnere og sponsorer, der skal være det stærkeste fællesskab på Lolland-Falster, lyder det fra Claus Jensen, der sammen med bestyrelsen har sat sig som mål, at der skal 20 millioner i kassen hvert år i kommercielle indtægter.
Konkurrence er sundt
Det lyder af rigtig mange penge på Lolland-Falster?
- I øjeblikket ligger vi på cirka syv millioner i kommercielle indtægter, hvilket er det højeste vi nogensinde har haft, og hvis vi kommer i 1. division, så vil der komme TV-penge ind i omegnen 5-6 millioner kroner. Så er jeg overbevist om, at med de positive tendenser vi møder og den optimisme i sponsorkredsen, som vi fornemmer, så er det er et tal vi kan realisere, siger Claus Jensen, der ikke ser konkurrencen fra andre idrætsgrene, der også vil have fat i de lokale sponsorkroner, som nogen hæmsko.
- Jeg køber ikke det argument, at der ikke er plads til os alle sammen. Jeg glæder mig over, at det går godt for NFH, TSØ og Brydeklubben Thor, og deres succes er med til at skabe en samlet sum af oplevelser, der gør hele vores område attraktivt at investere i. Jo flere tilbud der er, jo bedre er det. Jeg er af den klare overbevisning, at vi kan være med til at løfte hinanden, og der er plads til os alle sammen. Sponsorer og samarbejdspartnere vil gerne være med flere steder, hvor der er positive historier at fortælle, og igen handler det om fællesskaber, fastslår Claus Jensen.
Langsigtet transferstrategi
Et andet punkt i strategiplanen er transferindtægter for minimum fem millioner kroner årligt, og der slår Claus Jensen en ting helt fast.
- Vi kommer ikke til at sælge spillere for fem millioner kroner til sommer. Det ligger helt fast. Men som transfermarkedet har udviklet sig, så mener jeg bestemt ikke, at det er urealistisk på sigt. Igen handler det om hvilken række førsteholdet spiller i. For at den del af strategien skal lykkedes, er det fuldstændig afgørende, at vi kommer op i 1. division. Det er umuligt at sælge spillere for de beløb i 2. og 3. division, hvor det er andre markedsmekanismer, der gør sig gældende. Men i 1. division er det absolut muligt, siger Claus Jensen, der straks taler ind i den talentstrategi, som skal være fundamentet for at score penge på transfermarkedet.
Alle mister talenter
Er du tilfreds med det talentsatsningen indtil videre har kastet af sig?
- Ja. Jeg er tilfreds med det afkast vi har fået, i forhold til de mange penge vi har kastet ind i det de seneste mange år. Det tager lang tid at opbygge, og der vil smutte nogle talenter undervejs, der ryger til større klubber, som vi selvfølgelig gerne ville have beholdt, men sådan er udviklingen i fodbolden bare blevet.
- Det er vel kun Real Madrid og Barcelona, der holder på alle de talenter de gerne vil. FC København mister også talenter til Ajax Amsterdam og sådan hænger det bare sammen. Men vi kommer også til at skrive flere ungdomskontrakter med vores talenter, fastlår Claus Jensen.
Følger dem tæt
- Vi følger selvfølgelig de spillere vi sender videre meget tæt, og står klar hvis de senere i karrieren har et ønske om at vende tilbage til Nykøbing FC, lyder det fra Claus Jensen, der igen og igen slår fast, at Nykøbing FC er attraktiv klub at investere i.
Også selvom det skulle hedde 3. division efter sommerferien?
- Selvfølgelig er det ikke håbet, at vi skal rykke ned og jeg tror fortsat fuld og fast på, at det kan lade sig gøre at klare skærene. Men omvendt er vi også realister og har lagt en plan for, hvis det skulle ske.
En positiv fortælling
- En eventuel nedrykning dæmper ikke interessen for klubben og det fundament den er bygget på. Vi er stadig attraktive. Det kan vi mærke blandt de investorer som vi taler med. Fortællingen bliver en anden fra start, men en nedrykning betyder forhåbentlig, at vi vinder langt flere fodboldkampe, end vi har gjort i en lang periode, og så er det lige pludselig en positiv fortælling, man er med til, siger Claus Jensen, der med NFC-logoet på brystet er klar til at smøre skjorteærmerne op og føre landsdelens fodboldflagskib videre.
- Jeg har taget min tur, men er klar til en, to eller tre ture mere, griner klubejeren, der håber på at kunne præsentere nye investorer i den nærmeste fremtid.
