De fordoblede omsætningen på et år: - Det har aldrig været et fokus

Det er ikke fordi, at der er specielt mange kunder i at vinde en Børsen Gazelle.

Det er mere ego'et, der får et boozt over at være blandt de udvalgte, forklarer direktør for DanuCare A/S, Sander Bille. 

- Man skal tage det for, hvad det er. Det er en pris, som dagbladet Børsen laver for i høj grad også at brande sig selv. Men det var sjovt at møde andre virksomheder, som er i den samme udvikling som os, siger han og citerer skuespiller Frank Hvam:

- Det er så typisk for Danmark, at når man endelig vinder en pris, så skal man selv betale den.

Det har krævet fire år med en fordobling af væksten hvert år at nå dertil, hvor virksomheden står i dag. Der er ingen forventning fra direktøren om, at det skal fortsætte. Det var faktisk aldrig meningen, at væksten skulle ske så hurtigt.

- Men det har været en interessant proces, og det fortæller mig, at vi har fat i noget af det rigtige. Og så har det også været en meget fin anerkendelse at sende til vores medarbejdere: Hvis I synes, at det har været lidt travlt på det seneste, så er det altså bare derfor.

Har undgået store fejl

Det kan også være en risiko at vokse så hurtigt. Hvordan vil I undgå, at det går ud over produktet og medarbejderne?

- Vi vil vækste, så længe vi kan opretholde kvaliteten for kunder, borgere og personale. Vi har været gode til at sørge for, at vi har folk nok. Vi har været i stand til at følge med og til at udvide pladsen undervejs. Det havde været en noget anden situation, hvis vi skulle ud og flytte. Til gengæld har vi nu også overtaget alle bygningerne omkring os. Men vi har stadig kapaciteten til et lager, som det er nu.

Hvad ville du gøre anderledes, hvis du kunne?

- Jeg synes, at vi har været gode til at undgå fejl. Men skulle vi lave noget om, skulle vi være endnu mere modige. Men det er ikke noget, jeg har siddet med alene. Bestyrelsen har været god til at gøre os mere modige. Og så skal man lade være med at tage noget som helst for givet. Vi tog for givet, at Guldborgsund Kommune ville arbejde med os, men det skulle vi ikke have gjort. Til gengæld har vi med Lolland Kommune et rigtig godt samarbejde, der mere minder om et partnerskab.

Hvad er jeres vigtigste fokus for den nærmeste fremtid?

- Vi skal holde fast i, at det aldrig skal blive hverdag, det vi laver. Vi skal være ydmyge for de personer og borgere, der står i den uheldige situation, at de har brug for de produkter, vi sælger. Dem skal vi tage alvorligt. De skal aldrig blive en kunde. De er individer med specifikke behov.

Læs også: Lokal virksomhed har modtaget pris og fordoblet indtjening: Men kommunen vil ikke samarbejde