Lolland-Falster Brandvæsen skal have ny direktør

Morten E. Lykkeberg vikarierer i øjeblikket som fungerende direktør. Foto: Palle Nevad Frandsen

Foto: Palle Nevad Frandsen

Lolland-Falster Brandvæsen søger ny direktør. Listen over opgaver er lang, og succeskriterierne er klare. Find dem nede i teksten.

Jakob Poulsen Jakob Poulsen

Offentliggjort 24.01.2025 - 14:00 Sidst opdateret 24.01.2025 - 15:34

Lolland-Falster Brandvæsen skal have ny direktør. Som Folketidende tidligere har fortalt, stoppede den mangeårige beredskabsdirektør Peter Søe i jobbet i efteråret efter længere tids sygemelding på grund af stress.

Siden da har vicedirektør Morten Lykkeberg varetaget den daglige ledelse af brandvæsnet, men nu skal der findes en permanent løsning.

Brandvæsnet har for nylig slået stillingen som direktør for brandvæsnet op, og der er mange opgaver at gå i gang med og nogle helt konkrete succeskriterier, som den kommende leder skal opfylde.

Formanden for beredskabskommissionen, Guldborgsund Kommunes borgmester Simon Hansen (S), fortæller til Folketidende, at der bliver særligt to opgaver, som direktøren skal have fokus på: Beredskabet ved den kommende Femern Bælt-tunnel samt rekruttering af flere frivillige brandfolk.

Det er rekrutteringsbureauet Mercuri Urval, som skal hjælpe beredskabskommissionen med at finde den rette kandidat.

Annonce

Der er sidste ansøgningsfrisk 26. februar, og Simon Hansen håber, at den nye direktør for brandvæsnet kan starte omkring 1. maj.

Succeskriterier for Lolland-Falster Brandvæsens nye direktør

Ultimo 2025:

▪ Stort følgeskab hos medarbejdere og frivillige. Der opleves en ledelses- og samarbejdskultur præget af tillid, tryghed og faglig begejstring. Flere oplever organisationen samlet og engagementet styrket.

▪ Gode relationer er etableret til Falck, Femern A/S, politiet og de tyske brandmyndigheder gennem stærk og konstruktiv kommunikation mhp. at opretholde et højt niveau af koordinering og samarbejde.

Ultimo 2026:

▪ Ny Beredskabskommission er etableret, uddannet og rolleafklaret. Dagsordener og mødefacilitering er blevet mere inddragende og beslutningsrelevante for medlemmerne.

▪ Kompetence- og udviklingsplan for alle medarbejdere har tydeliggjort og påbegyndt løsningen af rekrutterings- og kompetenceudviklingsbehovet de kommende år for medarbejdere, ledere og indsatsledere.

Medio 2028:

▪ Innovative løsninger for at rekruttere og fastholde frivillige og deltidsansatte er implementeret, herunder fx muligheden for nye bemandingsmodeller. Der er nuværende og fremtidig bemanding til, at Brandvæsen kan udføre sine beredskabsfaglige opgaver med tilstrækkelig kvalitet.

▪ Såvel trivslen som den beredskabsfaglige kvalitet er mærkbart øget på samtlige af brandvæsenets hovedopgaver, herunder forebyggelse, indsatser, administration og eksternt samarbejde.

Kilde: Kilde: Stillingsopslaget fra Lolland-Falster Brandvæsen