Lolland-Falster Brandvæsen skal have ny direktør

Ultimo 2025: 

▪ Stort følgeskab hos medarbejdere og frivillige. Der opleves en ledelses- og samarbejdskultur præget af tillid, tryghed og faglig begejstring. Flere oplever organisationen samlet og engagementet styrket. 

▪ Gode relationer er etableret til Falck, Femern A/S, politiet og de tyske brandmyndigheder gennem stærk og konstruktiv kommunikation mhp. at opretholde et højt niveau af koordinering og samarbejde. 

Ultimo 2026: 

▪ Ny Beredskabskommission er etableret, uddannet og rolleafklaret. Dagsordener og mødefacilitering er blevet mere inddragende og beslutningsrelevante for medlemmerne. 

▪ Kompetence- og udviklingsplan for alle medarbejdere har tydeliggjort og påbegyndt løsningen af rekrutterings- og kompetenceudviklingsbehovet de kommende år for medarbejdere, ledere og indsatsledere. 

Medio 2028: 

▪ Innovative løsninger for at rekruttere og fastholde frivillige og deltidsansatte er implementeret, herunder fx muligheden for nye bemandingsmodeller. Der er nuværende og fremtidig bemanding til, at Brandvæsen kan udføre sine beredskabsfaglige opgaver med tilstrækkelig kvalitet. 

▪ Såvel trivslen som den beredskabsfaglige kvalitet er mærkbart øget på samtlige af brandvæsenets hovedopgaver, herunder forebyggelse, indsatser, administration og eksternt samarbejde.