Stor mistillid: Derfor strejker de

Det er manglende tillid til én bestemt leder på Nykøbing F. sygehus, der er årsag til, at serviceassistenterne for anden gang på tre måneder er gået hjem i en overenskomststridig arbejdsnedlæggelse. 

Det erfarer Folketidende. 

Konkret skulle der være tale om, at medarbejderne har sendt et mistillidsvotum til stabschef Michael Værnhøj Jørgensen omhandlende én bestemt leder i stabschefens team. Ifølge Folketidendes oplysninger har mere end halvdelen af serviceassistenterne skrevet under på mistillidsvotummet, der blev sendt til stabschefen, før han gik på ferie. Folketidende har forsøgt at få en kommentar fra Michael Værnhøj Jørgensen, der henviser til Region Sjællands presseafdeling. Folketidende har også forsøgt at få en kommentar fra den omtalte leder.

Folketidende har kontaktet vicedirektør på Sjællands Universitetshospital, Morten Ziebell, der udtaler sig på regionens vegne i denne sag.

Vi erfarer, at der er fremsat et mistillidsvotum omkring en bestemt medarbejder. Er du bekendt med det?

- Det har jeg ingen kommentarer til, lyder det kort.

Det skulle være mere end halvdelen af serviceassistenterne, der har skrevet under, og det skulle være fremsendt til Michael Værnhøj, inden han gik på ferie, og da man ikke har hørt noget tilbage, er det derfor, man nu har nedlagt arbejdet.

- Det er et rigtig godt spørgsmål, men jeg kommer ikke til at kommentere den konkrete sag.

Læs også

Ekspert: Sygehus-strejke vidner om lokale udfordringer

Hvis der teoretisk var tale om et mistillidsvotum, vil du så forvente, at din stabschef informerer dig om det?

- Både og. Jeg har da fuld tillid til, at en chef på det niveau kan håndtere personalesager på det niveau. Så det forventer jeg ikke nødvendigvis. 

Forventer du, at man tager hånd om det, inden man går på ferie? 

- Det kommer an på, hvor lang tid sådan en sag har kørt, hvis vi taler i helt overordnede termer. Hvis det er noget, der kommer helt ud af det blå, og man skal tage sig af noget helt nyt og akut, så vil jeg forvente - det kommer an på opgaven - at man giver den videre til en anden ansvarlig. Men hvis det er noget, der har stået på gennem længere tid og er en kendt sag, så vil jeg ikke forvente, at man tog sig af det i sin ferie.

Ville du så forvente, at du blev informeret om, at der var sådan en sag, inden man gik på ferie?

- Det er meget hypotetisk. Det kommer an på, om det er min afdeling. Vi har forskellige afdelinger, vi er ansvarlige over for. Jeg synes, det var rimelig passende, men ikke et absolut krav, fortæller Morten Ziebell og fortsætter.

- Jeg vil sige, at jeg kommer ikke til at kommentere det konkrete, men man kan sige, at et sygehus består af ekstremt mange medarbejdere, og der er rigtig mange ledere. Og det er helt essentielt, at vi har tillid til hinanden. Og jeg har tillid til de medarbejdere, jeg har under mig, ellers så ville de ikke være her.

Og hvad gør man så i den situation, hvor der opstår den mistillid?

- Jamen, så tager man en dialog med den givne medarbejder, om der er noget, man har misforstået eller ej. Der bliver man nødt til at være nysgerrig som leder og sige "Hvad er der sket her? Jeg oplever det som et tillidsbrud. Hvordan ser du det?"

Men der har jo ligget handleplaner, og man har forsøgt en gang tidligere at komme videre i denne her sag. Nu står vi her igen. Så hvor mange gange skal man forsøge at komme videre med møder?

Læs også

Atypisk morgen-hilsen: Lastbiler kørte med hornet i bund

- Jamen, det er jo altid en afvejning af, om man synes, dialogerne fører et sted hen. Det er klart, at man er jo i sin gode ret til, hvis man ikke synes, at ens arbejdsvilkår er de rigtige, til på den ene måde at strejke, kan man sige - det er jo så den yderste konsekvens. Men hvis man synes, man ikke har nogle gode arbejdsvilkår, er man er jo også i sin gode ret til at sige sit arbejde op. Det skal jeg jo ikke hindre.

- Men langt hen ad vejen, når der opstår sådan en konflikt, er det ledernes ansvar at tage beslutninger. Og i sidste ende kan man jo ikke strejke sig til, at ledelsen tager nogle beslutninger. Så kan man jo sætte sig næste gang, der er noget, man er utilfreds med, og sådan fungerer arbejdsmarkedets vilkår jo ikke.

Det pres accepterer du ikke, man kan lægge på ledelsen?

- Jo, men lad os nu sige, du vil have fri hver fredag og jeg siger "Jamen, det kan ikke lade sig gøre, for så fungerer det ikke". Så kan du sætte dig ned og strejke og sige "Jamen, jeg vil have fri hver fredag" og så kan jeg sige "Det kan jeg ikke", men så kan du sige, det skal jeg imødekomme. Så gør jeg så det, og næste gang siger du, du vil have fri om torsdagen. Det er jo ikke sådan verden hænger sammen.

Morten Ziebell understreger, at han ikke har været med i behandlingen af den konkrete sag.

- Men jeg synes, i den konkrete sag, lyder det til, at der har været masser af dialog og det synes jeg sådan set, er det vigtigste. At man har lyttet til hinanden. Nogle gange kan det tage lang tid at komme til enighed. Alt bliver ikke løst på én dag.

Men i denne her situation, var du alligevel overrasket over, at det kom hertil. Men det er jo en gammel sag?

- Ja, men når man følger handleplan og til at starte med er enige om at følge den, så er jeg da overrasket over, at der er nogen, der ikke følger den.

Så antager jeg, at du ikke var informeret om, at der var et mistillidsvotum?

- Det kommer jeg ikke til at udtale mig om.

Men du har fuld tillid til serviceassistenternes ledere?

- 100 procent. 100 procent. Det er meget erfarne og dygtige ledere, lyder det afslutningsvist fra vicedirektøren.