Danske virksomheder spiller russisk roulette med deres nationale omdømme

Siden den 24. februar, hvor Rusland påbegyndte invasionen af Ukraine, har flere danske og internationale virksomheder trukket deres aktiviteter ud af det krigsførende land.

Nogle virksomheder trak sig med det samme, andre tøvede, men valgte efterfølgende at trække sig. Nogle er stadig i landet, men har reduceret driften. Og så er der dem, der fortsætter den fulde drift i Rusland.

Blandt sidstnævnte er danske Ecco og Rockwool. Mange har efterlyst deres afgang fra det russiske marked, men begge virksomheder står fast.

Selv om de to virksomheder ikke overtræder nogen sanktioner ved fortsat at drive forrentning i Rusland på samme niveau som før krigen, så spiller de russisk roulette med deres nationale omdømme.

Det mener Nicolaj Taudorf Andersen, der er administrerende direktør og stifter af kommunikationsbureauet Radius CPH.

- Det kan påvirke en hel del, hvis man er eksponeret i Danmark eller er et velkendt forbrugerbrand. Det er derfor, at der er nogle, der trækker sig ud, siger han.

Samme pres har man kunnet mærke hos A.P. Møller - Mærsk. Det fortalte rederiets topchef, Søren Skou, på et pressemøde i sidste uge i forbindelse med virksomhedens kvartalsregnskab.

- Man risikerer meget ved ikke at gå ud af Rusland. Vi har haft et kæmpe pres fra medarbejdere om, at vi skulle gøre noget, og vi har haft et brand, som vi gerne vil beskytte, sagde direktøren, der tror, en tilstedeværelse i Rusland kan få langsigtede konsekvenser.

For skokoncernen Ecco, der er et forbrugerbrand, har beslutningen om at blive i Rusland betydet, at fysiske og online tøjbutikker som Magasin og Miinto er stoppet med at sælge produkter fra Ecco.

Virksomheden har forsvaret sin tilstedeværelse med, at man ønsker at beskytte sine ansatte i Rusland og i øvrigt vil adskille forretning og politik.

Rockwool, der producerer isoleringsmateriale til byggeri, ønsker ikke at efterlade forretningen, da det ifølge virksomheden vil være en milliardgave til russerne, som bare vil kunne overtage driften.

Søren Skous bekymring om, at tilstedeværelsen i det russiske kan få langsigtede konsekvenser, bakkes op af virksomhedshistoriker Mads Mordhorst.

- For mange virksomheder er legitimiteten og brandet den langsigtede investering. Det er ligesom infrastrukturen, hvor selve pengene, økonomien og profitten er den kortsigtede del af det.

- Kalkulen er, at man tjener nogle penge ved at blive i Rusland på kort sigt. Men på længere sigt kan det betyde, at man taber så meget legitimitet, så man senere får nogle økonomiske problemer, siger Mads Mordhorst, der er lektor ved Copenhagen Business School.

For Eccos og Rockwools vedkommende kommer det også an på, om de møder en ny krise inden for den nærmeste fremtid.

- Hvis de støder på endnu en krise om et år, som drejer sig om noget helt andet, så vil det begynde at klistre sig til dem. Og så kan det vise sig at have en betydning i meget lang tid, vurderer Mads Mordhorst og tilføjer:

- Hvis det bare bliver en enkeltstående krise, og krigen slutter inden for en overskuelig tid, så kan det godt være, at det går i glemslen i forhold til de virksomheder.

Både Mads Mordhorst og Nicolaj Taudorf Andersen understreger, at selv om virksomhedernes nationale omdømme risikeres ved at blive i Rusland, er det ikke nødvendigvis det samme for det globale omdømme.

- Tilstedeværelsen i Rusland kan godt betyde noget i Danmark, men det betyder nok ikke noget i Kina eller Indien, fordi der ikke er et lige så hårdt syn på Rusland i de lande, som der er i Europa og ikke mindst i Danmark, siger Nicolaj Taudorf Andersen.

/ritzau/

Hylder boykot, men sælger stadig selv Ecco-sko: Nu trækker Niels Flemming Hansen sig som ordfører